Tarmo Martikainben korostaa Varhaa uudistettavan pitkäjänteisesti.
Arkisto / Sari Honkasalo
Varsinais-Suomen hyvinvointialueen viranhaltijat esittävät aluehallitukselle yhteistoimintaneuvottelujen käynnistämistä rakennemuutosten kiihdyttämiseksi ja pysyvien säästöjen saavuttamiseksi. Merkittäviä muutoksia arvioidaan tässä vaiheessa tulevan noin 220 työ- tai virkasuhteen ehtoihin.
Varha tiedotti asiasta torstaina, jolloin pidettiin myös tiedotustilaisuus henkilöstölle. Aluehallitus käsittelee asiaa tiistaina 27. elokuuta.
Varhassa on suunnitteilla useita organisaatioon, johtamiseen, henkilöstömitoitukseen sekä työn tuottavuuteen ja taloudellisuuteen liittyviä muutoksia, joilla saattaa olla merkittäviä henkilöstövaikutuksia.
Suunnitelmissa olevat pitkäjänteisesti ja vaiheittain tehtävät muutokset koskettavat ensivaiheessa erityisesti henkilöstöä, joka ei ole asiakastyössä. Varha tiedottaa, että kaikissa muutoksissa varmistetaan potilas- ja asiakasturvallisuus.
– Jatkamme Varhan pitkäjänteistä uudistumista. Toimimme kaikessa ammattilaisiamme arvostaen. Haluamme rakentaa kulttuuria, jossa kehitämme hyvinvointialuetta yhteistoiminnassa ammattilaistemme kanssa. Tuomme nämä uudistussuunnitelmat sen vuoksi varhain yhteiseen pöytään, sanoo hyvinvointialuejohtaja Tarmo Martikainen.
Varhasta jää vuosittain eläkkeelle ja irtisanoutuu yli tuhat henkilöä. Nämä poistumat pyritään hyödyntämään täysimääräisesti, kun mitoitusta yhdenmukaistetaan, henkilöstöresurssien kohdentumista ja organisoitumista tehostetaan.
– Asiakastyötä tekeviä ammattilaisia tarvitaan, vaikka työpaikan sijainti tai työnkuva uudistuksessa osalla todennäköisesti muuttuu. Johtamisrakenteiden uudistaminen sekä työn sujuvoittaminen ovat nousseet esiin monien sidosryhmiemme kehitystoiveissa, Martikainen kertoo.
Suunnitelmissa olevien henkilöstöön liittyvien pysyvien kustannussäästöjen arvioidaan olevan yhteensä noin 11 miljoonaa euroa vuodelle 2025. Sitä seuraavien vuosien kustannusvaikutus täsmentyy suunnitelmien edetessä. Lisäksi pääsääntöisesti sisäisillä järjestelyillä ja omaehtoista vaihtuvuutta hyödyntämällä tavoitellaan ensi vuodelle noin 10 miljoonan euron säästöjä.
Talouden tasapainottamiseksi on vuodelle 2025 asetettu 81,5 miljoonan euron tavoite. Tuottavuus- ja taloudellisuusohjelma 2024–2026 sisältää erilaisia taloutta tasapainottavia toimenpiteitä.
Aluehallituksen käsittelyyn tuleva viranhaltijoiden esitys koostuu useista toisiinsa linkittyvistä uudistuksista. Niistä on tarkoitus neuvotella yhteistoiminnassa tästä syksystä alkaen, ja jatkaa organisaation eri osissa vuosina 2025–26.
Kokonaisuuteen liittyvien eri yhteistoimintaneuvottelujen piirissä on eri vaiheissa koko henkilöstö. Hyvinvointialueella työskentelee kaikkiaan 23 000 henkilöä.
Nyt esitettävissä yhteistoimintaneuvotteluissa käsitellään vaihtoehtoisia toimintatapoja. Ratkaisuja haetaan esimerkiksi arvioimalla, mitä tehtäviä voidaan jättää täyttämättä, mitä tehtävänkuvia tai työpaikan sijaintia tulee muuttaa sekä harkitsemalla määräaikaisten palvelussuhteiden tarvetta. Lomautuksista, osa-aikaistamisista ja irtisanomisista neuvotellaan yhtenä keinona.
Ensimmäisten yhteistoimintaneuvottelujen on tarkoitus alkaa aluehallituksen päätöksen jälkeen elo-syyskuussa. Yhteistoimintaneuvottelut kestävät vähintään kuusi viikkoa. Aiemmin päätetyt organisaatiomuutokset edellyttävät lisäksi valtuustossa käsiteltävän hallintosäännön muutoksen. Uusien organisaatioiden on tarkoitus tulla voimaan vuoden 2025 alusta.
Kasvua pysäytetään sisäisillä järjestelyillä
1 Henkilöstömäärän kasvu suunnitellaan pysäytettäväksi niin, että toiminnallisista muutoksista sekä asiakasmäärän ja palvelutarpeen kasvusta johtuva lisätarve katetaan ensisijaisesti sisäisillä järjestelyillä. Yhdenmukaistamisessa hyödynnetään eläköitymisiä ja luontaista vaihtuvuutta.
2 Organisaatiouudistuksia toteutetaan sote-palveluissa, ikääntyneiden palveluissa, Tyks-sairaalapalveluissa sekä pelastuspalveluissa. Aluehallitus päätti organisaatiomuutoksista kesäkuussa.
3 Aluehallituksen kesäkuisen linjauksen mukaisesti koko Varhan hallintotehtävissä toimiva henkilöstö kartoitetaan ja pyritään sitä kautta varmistamaan asiakastyöhön riittävä resursointi.
4 Tarkoituksena on lisäksi kehittää organisaatiota ja johtamisjärjestelmää uudella strategisen johdon yksiköllä. Tähän liittyen on suunnitelmissa järjestellä uudelleen konserni- ja järjestämisen palvelujen organisaatioita. Tämä kokonaisuus tuodaan päätettäväksi myöhemmin syksyllä.
Lähde: Varha